Ga direct naar de inhoud
Ga direct naar het menu
Aanmelden
Kennisbank
Thema's
Artikelen
Monumenten
Zoeken
Lezen
Formulier bekijken
Geschiedenis weergeven
Pagina exporteren
Vernieuwen
Sluiten
Navigatie
Kennisbank
Thema's
Artikelen
Monumenten
Artikel bewerken: Organisatie van duurzame toegang
U hebt geen toestemming om deze pagina te bewerken, want:
De gevraagde handeling is voorbehouden aan gebruikers in een van de volgende groepen:
Gebruikers
,
Bots
,
Beheerders
.
U hebt geen rechten om de gevraagde handeling te verrichten.
Elementtype
Artikel
Status
*
Status van het artikel voor publicatie
Publiceren
Ter redactie
In bewerking
Niet publiceren
Voorkeurslabel
*
Voorkeurslabel in Nederlandse taal (skos:prefLabel). Naamgeving bij voorkeur in kleine letters en enkelvoud.
Artikelsoort
Geef hier aan welk type artikel wordt bedoeld.
Afbeelding
Behoud en beheer
Collectie
Lijst van ... artikelen
Locatie
Materiaal
Methoden en technieken
Object
Overig
Persoon
Proces
Standpunt
Voorbeeld
Wetten en regelingen
Introductie
Bevat de introductietekst van het kennisitem (op deze tekst vindt annotatie plaats)
De organisatie van digitale duurzaamheid draagt bij aan het behalen van preserveringsdoelen en omvat bijvoorbeeld de omschrijving van processen, rollen, verantwoordelijkheden, personeelsbeleid en kosten die hiermee gepaard gaan. Omschrijf het belang van het organiseren van duurzame toegang.
Omschrijving
Bevat de tekst van het kennisitem
==Wat verstaan we onder de organisatie van duurzame toegang?== Digitale duurzaamheid is geen op zichzelf staande activiteit binnen een organisatie. Het vereist betrokkenheid van verschillende afdelingen, elk met zijn eigen verantwoordelijkheid. Deze verantwoordelijkheden blijken uit goed omschreven preserveringsprocessen, een passend beleid voor personele invulling, goed onderbouwde budgetten en duidelijke preserveringsdoelen van de organisatie als geheel. ==Welke kennis is er binnen de organisatie nodig?== * Kennis van (het ontwikkelen van een) personeelsbeleid; * Kennis van relevante opleidingen, zowel voor de competenties voor langetermijnbewaring als voor persoonsontwikkeling in het algemeen; * Kennis van risicomanagement technieken, risico-evaluatie, risicobeheersing en budgetbeheer. * Kennis van het opstellen van een budget planning voor de lange termijn; * Kennis van de benodigde competenties voor het duurzaam toegankelijk houden van digitaal erfgoed, zowel technisch als inhoudelijk; * Kennis van de preserveringsdoelen en hoe deze te realiseren. ==Wie spelen er binnen de organisatie welke rol?== ===Management=== * Is betrokken bij het definiëren van rollen en verantwoordelijkheden; * Heeft verantwoordelijkheid voor het aanstellen van medewerkers met adequate expertise en stelt budgetten ter beschikking. ===Informatiemanager=== * Stelt duurzaamheidsbeleid op en adviseert over borging van het beleid in de organisatie. ==Wat zijn de risico’s als we duurzame toegang niet embedden in organisatieprocessen?== Als de organisatie van processen, rollen, verantwoordelijkheden, personeelsbeleid en kosten die gepaard gaan met het garanderen van duurzame toegang niet specifiek worden gemaakt, kan het duurzaamheidsbeleid niet worden uitgevoerd en vindt er onherroepelijk informatieverlies plaats. ==Welke vragen kunnen wij onszelf stellen?== * Wat heeft onze organisatie nodig om de uitdaging van duurzame toegankelijkheid op te pakken? * Wat is financieel en organisatorisch haalbaar? ===Hoe verwoorden andere instellingen organisatie van duurzame toegang?=== <div class="kader klein"> '''IISG''' This preservation policy is closely connected to the overall policy in the IISH. The most relevant policy documents in this regard are the IISG multiyear policy (Strategic Plan 2018-2023) and the collection policy plan (Collection Policy 2015-2020). In these documents the goals and ambitions in preserving and giving long term access digital collection are explicitly mentioned and to a certain degree effected into SMART objectives. [https://confluence.socialhistoryservices.org/display/CTS/Digital+Preservation+Policy+2019-2022#DigitalPreservationPolicy2019-2022-2.Missionandtaskoutline Preservation Policy IISG] </div> <div class="kader klein"> '''Koninklijke Bibliotheek''' In het preserveringsbeleid van de KB zijn de aandachtsgebieden zoals verwoord in de wegwijzer uitgewerkt op algemeen niveau. [https://www.kb.nl/sites/default/files/docs/digitaal_preserveringsbeleid_kb_def.pdf Preserveringsbeleid Koninklijke Bibliotheek] </div> {{Wegwijzer duurzaamheidsbeleid}}
Sjabloon:Afbeelding let op
Afbeelding
uploaden
Bestand uploaden
Afbeelding
code
upload
een afbeelding via "Bestand uploaden" hierboven ⇑
Let op: verklein je foto tot max 2000px breed (liggend), 1600px hoog (staand) en max 1MB!
kopieer de Afbeelding code
en plak die in Afbeelding plaatsen hieronder ⇓
pas de code aan
:
BESTANDSNAAM
,
BIJSCHRIFT
en
BESCHRIJVING' ' (Alt-tekst)
Herhaal dit voor elke afbeelding.
[[Bestand: BESTANDSNAAM|400px|rechts|thumb|BIJSCHRIFT|alt=BESCHRIJVING]]
Afbeelding
plaatsen
[[Bestand:Database DigitalBevaring.png|400px|rechts|thumb||alt=Tekening van een man die papier ordent in een ladenkast]]
Gerelateerde
artikelen
Duurzaamheidsbeleid voor digitale objecten - aandachtsgebieden
Authenticiteit van een digitaal object
Bitpreservering
Digitaal object
Functionele preservering
Metadata van digitale objecten
Rechten van digitale objecten
Standaarden voor digitale objecten
Duurzaamheidsbeleid voor digitale objecten - voorbereiding
Lid van
thema's
Wegwijzer duurzaamheidsbeleid (Thema/Wegwijzer duurzaamheidsbeleid)
Digitale duurzaamheid (Thema/Digitale duurzaamheid)
Begrippen
Begrip uit de RCE thesaurus
Personen
Persoon uit de RKD database of een andere bron.
Specialisten
Marije Westerveen
Kleine bewerking
Opslaan
Wijzigingen bekijken
Annuleren